创业分析就是分析创业过程中的各种因素，针对自己的项目进行收益分析（包括成本、利润），判断是否可以实现自己的目标；我们在进行青岛公司注册的时候，会分析现在在代理记账行业和市场空间，哪里有提升的创业者效率机会？我们如何把握更好更舒适的为创业者提供服务？如果要进去的，如何和现在已经有的代理记账公司和对手打差异战？能否能找到对手可能的弱点，甚至说进去市场了之后要怎么样去制造行业壁垒？所以我们的分析会包括行业分析、创业人群，工商注册的人群规模，自己的的工商财税技能，预计年收入，代理记账行业的竞争水平等多因素进行
1、创业分析首先要确定问题，这些问题包含行业问题、用户问题、营销问题，所有的问题都要进行具体分析，形成理论回路，有步骤的形成问题聚焦，把问题挖到本质。
比如不能说公司注册行业好不好做？代理记账业务哪里不好？其他公司时如何做的？这些问题都太宽泛，很难找出这个问题背后的底层逻辑。
我在青岛进行工商注册的时候做分析时使用的一个工具SMART原则
S（具体的可知）：不泛泛，有聚体的范围；工商注册针对哪个人群？在哪些区域进行创业模型分析，也是对自己能力的可知，我的水平技术是否可以满足该人群的创业需求。
T（可衡量）：能确定成功与否，并尽量确定可衡量说直白一些，就是指这事的当前状况和未来目标，创业人群的规模是可以衡量或是尽量可衡量，我们的技术可以帮助用户的范围是可衡量的，我们取得的结果是可以衡量的。如果不能够确定这件事情，就无法明白问题理想与现实的差距，导致无法针对问题的差距聚焦解决问题，后果就是你解决了问题。
A（可采取行动） ：考量我们现在的资源（资金人力技术）与限制，可能可以达到的目标，在做工商注册时我们选择可以采取的营销方式、销售方式、获客渠道等等这些，虽然我们总结的可以采取行动的方式有很多，但是我们还是要有针对性的选择适合自己水平的、公司状态的可以最大性价比的获客方式。
R（和关键问题相关）：通常我们要分析的解决创业者问题往往是客户要解决的问题下，拆分下来的某个子问题。但我们一般在接到问题时候，不一定能够知道问题之后的母问题是什么。因此需要你要自己去挖出来同时你要确保这个问题和母问题的关联性， 而且你解决这个问题后能够间接解决母问题。如果你不能确定这件事情 很容易就会跑偏 。甚至具体方案出来之后，而没能满足客户的需求。
T（有时间范围）：有时间维度上的操作或是服务限制。
2、及时复盘分析
首先你得尽可能收集公司员工和创业者的观点事实，并且确保内容是不是符合上面讲的SMART原则。再来你快速的使用逻辑图梳理逻辑关系，你可以在脑袋里也可以借助工具。最后把真正的影响决策的两个人进行开会商讨，透过优先级开尽可能达成一致：哪些东西是重要的，哪些东西是不重要的。哪些东西是分析的重点。
3、深度分析问题
如何理解创业者背后的理想和他在想什么，也就是五WHY法。五WHY法使用起来就是三个要诀：就是不断地问，根据他的回答去把他的元素进行拆分，真的不行就找合作伙伴单独地提问，了解深层次的需求。了解深层需求的三个好处：
我们需要解决需求而非要求；
可能找到成本更低的方案；
解决深层需求可以满足更多人，价值更大；
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